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Peu de petites et moyennes entreprises ont le privilège de poursuive une croissance dirigée.  Souvent, afin de préserver une atmosphère de créativité et d'enthousiasme, les entreprises en démarrage sont réticentes  à imposer une discipline dirigée.

 

Par contre, une croissance sans direction entraîne de l'imprévisibilité qui diminue la capacité de l'entreprise à maintenir son taux de réussite. Une série d'échecs auprès de l'équipe de développement dans la livraison de solutions qui répondent aux attentes des clients, peut forcer l'entreprise à abandonner sa méthodologie de travail non structuré et à imposer un régime rigide.

 

Chez Calcetech nous reconnaissons qu'une seule méthodologie de développement logiciel ne peut répondre à tous les besoins d'affaires et que toute méthodologie doit évoluer en fonction de la croissance de l'entreprise. Pour ces raisons, nous offrons une solution complète de services de croissance dirigée afin de supporter une entreprise à partir du démarrage jusqu'à une entreprise d’envergure.

 

 

Nos services de croissance les plus recherchés

 

Que la croissance de votre entreprise soit réalisée par acquisition ou par l'embauche de personnel, Calcetech offre des services de croissance qui réduisent les coûts opérationnels, améliorent la qualité des produits et augmentent la productivité du personnel. Ces services incluent, mais ne se limitent pas aux:

 

·        Service de vérification au préalable (diligence technique) avant l'acquisition d'une société;

·        Recommandations de stratégies et de tactiques pour l'amélioration évolutive du processus de développement logiciel;

·       Support à la création des équipes de développement incluant: la sollicitation, les entrevues et l'embauche du personnel technique;

·        Analyse de la conception logiciel;

·        Évaluation des technologies pour les crédits d'impôt RS&DE;

·        Support à la rédaction de propositions techniques en réponse aux appels d'offres.

 

 

Notre approche

 

Nous analysons en profondeur le fonctionnement de votre entreprise jusqu’à présent et prenons en considération vos objectifs visés pour le futur.  Notre approche systématique inclut :

 

·        Analyser votre processus de développement logiciel dans le contexte de votre modèle d'affaires;

·        Analyser vos pratiques particulières de développement logiciel;

·        Analyser vos technologies sous-jacentes pour tous vos produits et projets;

·        Identifier toutes les parties prenantes pour les processus et livrables-clés.

 

 

Nos résultats

 

Une analyse compréhensive est indispensable afin de créer une stratégie de développement de logiciel évolutif et représentatif de votre modèle d'affaires. Suite à nos analyses, nous allons :

 

·        Concevoir un organigramme en fonction de la croissance projetée;

·        Recommander une stratégie pour l'application des pratiques d'excellence en fonction de la croissance projetée;

·        Recommander une ou plusieurs méthodologies de conception de logiciels qui appuieront les marchés cibles et les cycles de déploiement visés;

·        Recommander des cadres de développement logiciel permettant d'appuyer les bénéfices des crédits d'impôt offerts par le programme incitatif  de recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE). 

  

 

Laisser Calcetech faciliter la croissance de votre entreprise.

 

 

 

 

Il y a  plusieurs pratiques d'excellence pour le développement de logiciels. Mais, laquelle correspond le mieux au besoin de votre entreprise et comment peut-elle être implanté sans diminuer votre capacité de poursuivre des opportunités de ventes?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trous noirs budgétaires

 

1. Énoncé des travaux sans fin.

2. Développement d'un  GUI trop sophistiqué au début du projet.

3. Manque de compétence en négociation.

4. Incompréhension des finances du projet par rapport à la comptabilité du projet.

5. Implantation d'un grand projet spectaculaire.

6. Trop de testes.

7. Duplication et chevauchement des taches.

8. Sous-estimation des heures.

9. Manque de données des coûts à date et estimés pour compléter.

10. Le projet n'aurait jamais dû être autorisé.

 

Source: ComputerWorld ©2004

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Recette pour le succès:

Le CHAOS Dix

 

Appui de la haute direction.

18

Participation de l'utilisateur.

16

Chargé de projet expérimenté.

14

Objectifs d'affaires bien définis.

12

Ampleur minime.

10

Cadre de développement standardisé.

8

Besoins bien définis.

6

Méthodologie formelle.

6

Estimés fiables.

5

Autres.

5

 

Source: Standish Group ©2001

 

 

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